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如果把上海的商圈以客流排名,徐家汇商圈在全市排第8 ,商圈的境外客流占比也位列第8位。今年,徐家汇商圈月均消费额近20亿元,全市排第5 。
日前举行的区政协、区委统战部召开“依托赛娱经济 ,促进徐汇体育消费再升级”双月协商会上,现场嘉宾、上海市商务委员会消费促进处处长居新平表示,徐家汇商圈是上海独有的“圈状商业体+放射形路网”结构 ,商圈内各板块差异化发展,周边徐家汇体育公园与徐家汇商圈联动,中超比赛期间球迷经济火热。
一个徐家汇商圈 ,也透视出上海徐汇区正以“赛娱经济 ”为战略支点,通过赛事引流 、场景破圈、产业联动,开启体育消费从规模扩张向质量跃升的关键转型 ,其50.3亿元体育消费规模与4528.7元的人均体育消费支出,已成为全国体育消费版图上的耀眼坐标。
赛事引擎:顶级IP引爆消费流量场
作为体育消费的“黄金引擎”,高水平赛事展现出强大的引流效应 。
上海体育场——这座拥有72000个全市最多座席的巨型场馆,依托徐家汇体育公园22万平方米的缓冲空间以及周边商圈“地下地铁-地面路网-空中连廊”的立体交通网络 ,已成为上海举办重大赛事的首选之地。申花足球俱乐部2023年将主场迁入后,球迷的“高黏性、高转化 ”特性被充分激活:2025年平均上座率高达3.4万人,重大场次更是一票难求 ,带动了赛事周边餐饮 、住宿、零售等消费热潮。
区政协主席黄冲表示,徐汇在发展赛娱经济方面具有得天独厚的优势,要抢抓发展机遇 ,将流量与热潮转化为消费增长和发展动力 。一方面,流量要“接得稳”。以精益求精的态度、精雕细琢的力度,持续推动西岸梦中心 、徐家汇体育公园等场馆区域的精细化建设和管理 ,打造成为世界级赛娱项目的首选之地,树立徐汇近悦远来的良好形象。另一方面,消费要“留得住” 。针对赛娱活动节点效应明显、消费黏性不足等特征 ,充分发挥文旅“一业兴、百业旺 ”的优势,持续推出各类文旅产品,扩大赛娱活动的消费链条,做到赛事引流在先 ,文旅托举在后,更好把“流量”转化为“留量”。此外,群众也要“得幸福 ”。探寻赛事娱乐和居民生活之间的平衡 ,将赛娱元素有机引入街区日常 。
眼下,徐汇体育消费在赛事领域仍面临挑战:承接市级赛事较多而自主引进主办较少,缺乏如浦东马术 、嘉定F1般特色鲜明、辨识度高的区域专属IP。对此 ,全国政协委员陶璐娜建议,徐汇应积极引进电竞、虚拟体育等新兴赛事,以创新场景牵引流量消费。致公党徐汇区委则提出“赛事体系顶天立地”策略:一方面追求“国际范儿” ,引进顶级足球赛事填补高端空白;另一方面“立地扎根 ”,复制虹梅街道足球赛成功模式,打造社区联赛与青少年赛事 ,并与“一刻钟便民生活圈”结合,实现“周末踢球-周边消费”的自然闭环。
林毅委员说,唯有将国际赛事的高端影响力与社区足球的亲民活力相结合,才能让足球真正成为撬动徐汇赛娱经济再升级的“金钥匙” 。
场景革命:商旅文体融合重塑消费空间
徐汇区商旅文体资源的深度联动 ,为体育消费场景的无限拓展提供了沃土。
徐汇滨江商圈作为新兴滨水商旅文体高地,2025年月均消费额接近2亿元,排名跃升至全市第14位。西岸依托独特设施与空间氛围 ,
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