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　　来源：财熵

　　持续“输血”的同时，深铁开始对万科“动刀 ”了
。

　　据媒体报道 ，万科即将迎来深铁入驻后的首次组织架构调整：全面取消所有区域公司，将下辖的城市公司合并成所在区片总公司模式。原来分布在各大区域的采购 、信息
、人力、法务等职能将被收回集团
，只保留项目直接相关的业务团队，实现集约化统管 。

　　这将是继2024年多次组织架构调整之后 ，万科进行的再次“瘦身”
，距离2024年10月“7区并5区 ”改革仅过去9个月。

　　业内对于万科的此次瘦身，似乎并不感到意外
。7月14日晚间 ，万科发布的2025年半年度业绩预告显示
，公司预计2025年上半年将继续出现亏损，归属于上市公司股东的净利润预计亏损100亿元至120亿元 ，上年同期
，万科的亏损额为98.5亿元。

　　“目前万科改革化险的工作正在稳步推进，今年到期的公开债均已完成兑付 ，风险正在逐步地消化
，但彻底化解仍需以时间换空间 。
”在6月27日举办的万科2024年度股东大会上，万科董事会主席辛杰如此表示
。

　　今年2月以来 ，深铁集团已分别向万科提供28亿元 、42亿元、33亿元
、15.52亿元、30亿元 、62.49亿元的股东借款，合计211亿元
，这些钱全部用于偿还万科在公开市场发行的债券本息。

　　组织架构再调整

　　目前，万科的地产开发业务下设5大区域公司（北京
、华东、华中 、南方和西南）
、2个总部直管的城市公司（广佛和上海）以及2个总公司（东北和西北） 。

　　未来 ，5个区域公司将全部消失
，部分职能被收回到集团本部，城市公司也可能会继续合并精简 ，管控模式将从原先的3级管控转变为2.5级管控
。业内人士认为
，关于此次调整，万科后续应该会有更加明确的官方消息公布。

　　其实自去年开始 ，万科已多次进行组织架构调整 。

　　去年3月
，万科对南方区域城市公司进行合并，将原有的12个公司合并为8个；10月 ，原来的7个区域公司缩减为5个
，将东北区域、西北区域降级为总公司，总公司只设置一套管理职能 ，对片区内各城市项目进行集约管理；同时，重大项目多 、产能货值大的上海公司
、广佛公司
，调整为开发经营本部直接管理，进一步精简职能 ，经营提效
。

　　从万科自身情况来看
，2024年年报数据显示，去年全年 ，万科累计新增13个项目
，总规划计容建筑面积137万平方米。报告期末，万科规划中项目总计容建筑面积约3118.4万平方米 ，较前些年大幅减少 。根据中指研究院统计
，今年以来，万科累计新增7个项目 ，分别位于郑州、武汉 、哈尔滨
、大连和石家庄
。

　　伴随业务量大幅收缩
，精简组织架构势在必行。

　　从整个行业来看，万科的组织架构调整也并非个例 。比如 ，今年6月招商蛇口<