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如果材料科学的研究人员项目结题时
，因为订书钉的材料“不合格”就不给通过，你觉得滑稽吗？听起来像是笑话 ，但许多科研工作者听了大概笑不出来 。他们每天打交道的一些科研管理部门
，对项目管理的要求越来越“细 ” 、越来越“精
”，甚至在无关紧要的细节上吹毛求疵 ，让不少研究人员大感头疼
。

最近几年
，为科学家松绑减负日益成为各界共识，但一些科研人员反映 ，他们各种非学术负担仍然较重
，尤其是一线科研人员大量精力被“无用功 ”耗费的问题，仍然有待破解。

“种子都没发芽 ，能有什么新进展？
”

科研项目自然需要管理，花钱的单位、部门关注项目的进展
、成效
，也是必要的、应该的 。但管理要得法，要符合科研规律 ，否则只能适得其反
。不少一线科研人员认为
，当前科研管理中有几个需要关注的不良现象。

——过度关注细枝末节 。“结题的几大箱档案都弄好了，突然通知我们还不合格——订书钉没有用不锈钢的！大家只能一箱箱拆开 ，订书钉一枚枚抠下来重新装订
，又忙活大半天时间
。”某中央直属科研院所的研究团队负责人对半月谈记者说，做实验要精细到纳米级 ，难道结题材料也要精细到订书钉？他反映
，当下科研项目管理的一些要求越来越细 、越来越“精 ”，小小订书钉只是自己遇到的烦恼事之一。

——进展报告频繁催更 。“4号刚交过进展报告 ，9号又要交。短短几天时间种子都没发芽
，能有什么新进展？
”一所国内顶尖大学农业领域教授正在推进一项育种课题
。他最苦恼的是，而今一些科技项目进度管理常常提前考核
、过度摸底。比如明明12月底才结项 ，10月就要交考核报告，而且频繁要求提交项目进展
，还是今天通知明天就要交 。“都说网络小说作者被催更是家常便饭，我们被催更的频率也差不多啊！”

——项目验收搞车轮战
。一个项目竟要经历4次验收？多位受访者对于一些科研项目需要“反复验收 ”表示无法理解。“第一轮是请一位业内专家进行评估 ，第二轮是第三方公司审核
，第三轮是预答辩，第四轮才是正式答辩 。到了正式答辩 ，前面几轮的材料一样也不能少
，答辩时来多少专家，就得准备多少份
。
”一位人工智能领域的研究员掰着手指说 ，“光打印费就是笔负担
，感觉科研搞到最后，都是在为打印店打工。”

“信号很明确 ，但落地时往往卡壳 ”

一些科研管理方式为啥让人感到不可思议？究其根本
，两个问题还没有得到很好解决 。

第一个问题是，成果成果 ，必须“到点出活
”
。

如今，一些科研管理部门仍痴迷于“做时间的朋友”——不过这样的友谊
，对科学家就意味着科研进展的时间表必须按格填满，“到点出活 ”。许多科学家表示 ，科技项目进度管理提前考核、过度摸底背后
，是强求速成的科技管理风气 。科学研究有其不可违背的客观规律，如同育种需待种子发芽 ，忽视周期的考核只会催生“伪成果
”——看似达标
，实则催生泡沫
。

半月谈记者也注意到，让科学家“坐稳板凳”虽然逐渐成为科研管理界的共识 ，但依赖短期指标的传统评价体系覆盖范围广 、基数大
、涉及单位多
，扭转其惯性难度较大。一位科技管理人员坦言：“鼓励潜心研究的信号很明确，但落地时往往卡壳 。 ”

第二个问题是 ，形式合规压倒一切。

不止一位一线科研人员向半月谈记者讲述了他们感受到的?/span>