开挂辅助“在手机上打牌怎么才能看到对方牌”(透视曝光猫腻)

为全面落实集团纪检监察组和工程局纪委关于“五型团队 ”建设部署要求 ，中建六局水利水电公司第一分公司纪检小组以学习创新为翼 、价值创造为核
、忠诚干净为魂、实干担当为责 、和谐奋进为力
，构建“五维
”支撑体系，锻造“五型”监督铁军 ，为企业高质量发展注入强劲“廉动力 ” 。

一
、学海无涯强基固本
，锻造学习创新型团队

学思践悟，方能精进
。第一分公司纪检小组将学习教育作为锻造铁军的首要任务 ，构建多层次、立体化的学习体系
，以学促创，以创提质。

1.深植理论根脉

以分公司纪检工作例会 、“三会一课”等为载体 ，常态化组织纪检人员学习关于加强党的作风建设的重要论述，扎实开展“每月一讲 ”制度宣讲、“清流学习月
”集体研学等活动
，推动纪检干部从“被动听讲”向“主动钻研 ”?转变，筑牢理论根基 。

2.架设实践路标

结合项目实际编制《基层纪检监督工作指南》 ，梳理招标采购
、项目履约、印章管理等重点领域风险点
，形成易懂 、好用
、精准的监督清单，为基层纪检干部提供“操作手册” ，让监督工作有章可循
。

3.淬炼监督利刃

推动学习成果向监督效能转化
，组织项目纪检（廉政）监督员开展交叉监督检查，组建“老带新监督小分队
”进行实战练兵 ，让新任职纪检干部在物资采购、项目履约等专项监督中边学边干
，快速实现从“不会监督”到“精准监督 ”的突破，彰显学习实效。

二 、上下协作提质增效 ，构建价值创造型团队

纪检干部不仅是监督者
，更是企业价值的创造者 。第一分公司纪检小组坚持问题导向，以监督效能提升企业治理能力 ，让监督成果转化为发展动能。

1.精准靶向监督

聚焦工程建设领域的痛点
、难点、堵点，制定年度监督清单
，围绕物资采购 、工期履约
、亏损治理等关键环节开展?“清单式、交叉式 、提级式
、帮扶式”四式监督
。深入项目一线靠前监督，今年以来累计发现问题xx项 ，推动整改完成率100%
，以精准监督扫清发展障碍。

2.以改促建增效

做实监督“后半篇文章 ”，发挥以改促建、以改促治效能 。针对监督检查中发现的项目费用报销问题 ，推动分公司健全项目食堂 、车辆等5项管理措施
，通过监督优化工作流程，提升企业治理效能
。

三、刀刃向内自我革命 ，淬炼忠诚干净型团队

忠诚
、干净、担当是领导干部的核心素养。第一分公司严格落实“三化
”建设年行动部署要求
，以刀刃向内的自我革命精神，永葆队伍纯洁性 。

1.筑牢廉洁防线