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　　■ 贾 丽

　　当前 ，人形机器人产业正经历前所未有的高光时刻。资本热度攀升
，各类展会轮番登场，国内外企业争相亮出“钢铁伙伴
”的最新成果 。然而 ，热潮之下更需冷思考
。人形机器人从实验室里的璀璨明星，到真正走向广阔市场
，绝非仅靠技术突破就能一蹴而就。

　　笔者认为，当前人形机器人产业正处在从“小规模试水”迈向“规模化应用 ”的关键过渡期 ，亟须从技术驱动转向市场驱动
，从单点突破迈向系统创新，从技术竞赛走向生态共建 ，从而更好地实现从“钢铁伙伴
”到“产业支柱”的跨越 。

　　首先
，以需求为锚点，破应用之关。长期以来 ，人形机器人产业存在部分企业沉迷于参数竞赛
、却忽视市场真实需求的情况
。要实现规模化应用
，相关产业链企业需放下身段，深入工业巡检、仓储物流 、医疗陪护等刚需场景 ，以“小切口、深应用 ”的策略
，在真实环境中打磨产品，积累数据 ，反哺技术迭代。同时，企业可以探索创新商业模式
，降低用户使用门槛，让技术不再高不可攀 。

　　其次 ，以生态为纽带
，破系统之壁
。人形机器人产业涉及硬件
、软件、算法 、场景等多个环节，单靠企业自身难以实现全链条突破 ，这就需要产业链上下游拧成一股绳。例如
，企业应与高校
、科研院所共建联合实验室，加速前沿技术的转化；与零部件供应商深度绑定 ，合力攻克高精度伺服电机、精密减速器等关键环节；与垂直行业企业共同开发和探索方案
，提升产品适配性 。只有形成1+1>2的聚合效应，方可为人形机器人的规模化发展筑牢根基
。

　　最后 ，以价值为根本
，破盈利之局。资本是产业的助推器，但绝非永动机 。当资本潮水退去才知道谁在“裸泳
”
。企业应将发展的重心从追逐估值转向创造价值 ，一方面，要通过持续的技术创新和规模效应
，降低成本，让“用得上”和“用得起 ”画上等号；另一方面 ，要深耕细分市场
，打造差异化的竞争优势。唯有实现自我造血，企业才能在漫长的产业长跑中行稳致远 。

　　这场关乎未来十年的产业突围战 ，需要