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专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代
、新基金、新价值

　　作者 ：谢海玉 建信基金总裁 

　　今年5月，中国证监会印发《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称“《行动方案》
”）
，旨在推动行业从“重规模”向“重投资者回报 ”转型，有助于进一步强化公募基金在服务实体经济 、优化资源配置和满足居民财富管理需求等方面的关键作用 ，促进构建可持续健康发展的行业生态
。

　　站在公募基金高质量发展的新起点
，如何锚定长期价值
、锻造核心竞争力，以更专业的服务回应投资者需求、契合国家战略方向 ，成为每一家基金公司面对的重要课题。作为深耕行业二十载的银行系基金公司
，建信基金始终坚定践行金融工作的政治性和人民性，将“长期主义
”刻进投研基因 ，把“投资者获得感”融入经营实践的各个环节
，持续提升金融服务质效，连接居民财富与资本市场 、连接长期资金与产业升级
、连接个体需求与社会价值 ，为中国经济的高质量发展、实现中国式现代化贡献专业力量 。

　　投研建设：在专业强化中提升长期价值

　　《行动方案》中明确提出
，要坚持以投资者为本的发展理念，强化核心投研能力建设
。当下 ，正处于行业“转型换挡
”的关键期，公募基金更应以专业的价值发现 、资产配置
、逆周期布局等核心投研能力服务好大众理财和经济转型的长期需求
，在这背后，需要依托的是一整套长期业绩提升的机制安排 ，是“平台化、一体化 、多策略”的生态体系
，更是与投资者利益绑定的激励设计和文化基因，在长期价值创造中不断锻造专业内涵。建信基金紧扣《行动方案》要求 ，从“顶层设计 ”到“执行落地”全面推进投研体系重塑
，充分发挥平台优势，完善长期业绩考核的“指挥棒
” ，为吸引资本市场中的耐心资本同时让自己成为耐心资本“沉下心
、扎下根” 。

　　打磨投研体系
，让长期价值有“制度保障
”
。今年以来，建信基金持续完善投研业绩提升的机制安排 ，打破传统以部门为区隔的投研组织架构
，搭建了“1+3+5”专业高效决策体系。建立1个公司层级投资决策委员会，下辖大类资产配置、投资业绩考核 、业务审核与创新准入等3个专项业务小组 ，并根据资产类别差异，构建权益、固收及混合
、数量及海外、REITs 、投资顾问等5个资产策略级的专业投资决策委员会
，形成自上而下的公司级大类资产配置研判能力，引导各类资产有序协同
、强化互补 。同时 ，优化策略管理
，形成集“资产配置策略、风格行业策略 、组合交易策略 ”于一体的策略管理体系
。另外，明确投资团队的风格定位和分类管理 ，不再单纯以行业定义基金经理的投资风格
，在权益端划分极致成长
、景气成长、价值成长 、价值稳健四大风格策略，实现人
、策略、产品风格的匹配；在固收端明确利率债 、信用债两大品类投资优化举措 ，完善固收+多元化增强策略
，不断满足投资者多元化投资需求。

　　夯实团队能力建设，让长期价值有“专业匹配
” 。近年来 ，建信基金加快“平台化
、一体化、多策略”体系建设
，为投研人员建立了从“研究员-基金经理助理-行业/主题基金经理-全市场基金经理 ”的清晰成长路径，明确基金经理画像 ，通过自主培养 、?